Implementasi Proses Manajemen Strategi Perusahaan

Posted by Kembar Pro



Pengertian dan Definisi Manajemen Strategi

Manajemen Strategi adalah rangkaian proses kegiatan perencanaan untuk pengambilan keputusan jangka panjang yang bersifat efisien dan efektif, melalui penetapan metode dan cara pelaksanaan, yang dibuat oleh jajaran pimpinan perusahaan dan hasil akhirnya diaplikasikan dan dievaluasi di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan perseroan.


Manfaat Manajemen Strategi

  • Perusahaan memiliki  Visi dan Misi strategi yang lebih terarah dan jelas
  • Atas data analisa lingkungan eksternal dan internal diperoleh data kekuatan dan kelemahan perusahaan.
  • Memberikan arah perencanaan yang jelas dalam penyusunan anggaran perusahaan.

Implementasi Proses Manajemen Strategi Perusahaan


Langkah dan Proses Manajemen Strategi

1. Menganalisa Lingkungan Eksternal dan Internal

  • Menganalisa Lingkungan External, meliputi  Mengidentifikasi arah trend (Lingkungan Sosial Ekonomi, Sosial Budaya, Teknologi, Politik, Hankam) yang akan mempengaruhi untuk masa yang akan datang, Analisis Pasar, Komunitas, Kompetitor, Supplier, Kebijakan Makro dan Mikro Pemerintah.
  • Menganalisa Lingkungan Internal,  meliputi Kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki, situasi lingkungan kerja,  Asset penunjang aktifitas, dan kapabilitas lainnya. 

2. Memformulasikan Strategi

Proses pengembangan perencanaan jangka panjang untuk mencapai tujuan perusahaan yang efektif dan efisien melalui analisa peluang dan ancaman dari lingkungan berdasarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan meliputi:
  • Visi dan Misi , Memiliki visi dan misi jangka pendek dan panjang perusahaan.
  • Tujuan dan arah strategi perusahaan , Tujuan tersebut harus dapat diterjamahkan baik dari sisi waktu, kualitas, dan kuantitas. 

3. Mengimplementasikan Strategi

    Strategi Korporasi
  • Mengaplikasikan brand image perusahaan yang telah terbangun menjadi peluang bisnis yang dapat menjadi revenue bagi perseroan.
  • Mengembangkan usaha melalui kerjasama dengan mitra strategis dengan prinsip sinergi dan saling menguntungkan.
  • Memperluas jaringan pendanaan melalui penciptaan prospek-prospek usaha yang menarik dan mampu direalisasikan. 
    Strategi Bisnis
  • Melaksanakan seluruh transaksi perusahaan dengan sistem administrasi yang akuntabel dan aman.
  • Menciptakan produktifitas yang optimal.
  • Melakukan diversifikasi usaha yang menguntungkan.
  • Memfasilitasi komunikasi bisnis yang lebih transparan dan optimal yang memberikan nilai tambah dan manfaat bagi setiap pelaku atau anggota.
  • Mengembangkan teknologi yang tepat guna melalui terciptanya sistem yang efektif secara ekonomi sehingga menciptakan perkembangan bagi perusahaan.  
    Strategi Fungsional / Kegiatan Usaha
    a. Kegiatan Operasional
  • Pengembangan standarisasi produksi dan proses produksi secara produktif, efisien dan efektif.
  • Pengembangan model teknologi pengolahan secara kualitas dan kuantitas yang dapat diserap konsumen dengan baik dan berkesinambungan.
  • Perencanaan produksi yang tepat sasaran sesuai dengan kebutuhan.
  • Sistem distribusi yang tepat waktu dan efisien.
  • Kualitas dan kuantitas produk yang sesuai kebutuhan konsumen.
  • Melakukan pemantauan dan menciptakan stabilitas harga.
  • Pengembangan komunitas yang loyal dan profesional sesuai dengan fungsi dan peranannya.
  • Menjalin kemitraan dengan masyarakat sekitar dalam pengaplikasian Corporate Social Responsibility (CSR). 
    b.  Bidang Administrasi dan Keuangan
  • Memfasilitasi seluruh pendanaan yang diperlukan pada kegiatan perusahaan.
  •  Sistem Administrasi yang tepat sasaran dan transparan.
  • Sistem administrasi yang efisien dan efektif, murah dan dapat dipertanggung jawabkan.
  • Menggambarkan seluruh aktifitas bisnis dengan memberikan informasi Laporan Keuangan terkini kepada seluruh Stakeholder.
  • Menciptakan skema-skema keuangan yang tepat baik itu modal kerja ataupun investasi yang diperlukan.
  • Menciptakan ketersediaan dana yang akan digunakan oleh perusahaan dengan memperluas sumber pendanaan baik dari Bank dan atau investor.
  • Menjaga stabilitas arus kas dan likuiditas perusahaan.
  • Menciptakan cadangan dana untuk pengembangan usaha.
  • Memberikan keuntungan yang optimal bagi setiap Stakeholder.
  • Sistem keuangan yang efisien, efektif, bersih dan transparan.
    c.  Bidang SDM dan Organisasi
  • Ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional.
  • Mengembangkan kemampuan perusahaan melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki dengan melakukan Pendidikan dan Pelatihan yang berkesinambungan.
  • Melatih dan mengembangkan mitra-mitra profesional yang diperlukan dalam setiap aktifitas perusahaan.
  • Menciptakan sistem promosi dan mutasi yang sesuai dengan keahlian dan orang yang tepat pada bidangnya.
  • Menciptakan struktur organisasi mampu mendukung seluruh fungsi kinerja perusahaan yang bersih dan tidak terbatas dalam pengembangan usahanya. 

4. Evaluasi dan Pengendalian

Proses pengawasan terhadap seluruh aktivitas perusahaan apakah sudah berjalan sesuai dengan perencanaan dan strategi yang dipilih, melalui metode analisa perbandingan kondisi pencapaian aktual dibandingkan dengan perencanaan awal.

Metode Laporan analisa ini bisa diterapkan dalam periode mingguan, bulanan, dan tahunan, agar segala penyimpangan dapat dievaluasi dan diperbaiki kinerjanya sehingga diharapkan apa yang telah direncanakan dapat berjalan dengan semestinya.


Bagaimana Implementasi Proses Manajemen Strategi

  • Membuat Bisnis Plan tentang rencana jangka panjang yang hendak dicapai oleh perusahaan
  • Menyusun Standard Operating Prosedur Keuangan dan Operasional : Sistem yang terdiri dari langkah-langkah atau teknik-teknik yang berkesinambungan yang menjabarkan secara detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas tertentu
  • Menyusun Budget : Perencanaan Anggaran Pendapatan dan Beban untuk masa yang akan datang misalnya selama periode 5 tahun.
  • Menyusun Program Job Description yang jelas dan terarah; seluruh kegiatan operasional perusahaan saling berintegrasi untuk mencapai tujuan perusahaan.